ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ

147 ກົດລະບຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງທີມງານ

ຄວາມຄິດຫນຶ່ງ

ປູກຝັງກຸ່ມຄົນເກັ່ງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງ!

ສີ່ຫຼັກການ

1) ວິທີການຂອງພະນັກງານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນວິທີການທີ່ໂງ່, ຢ່າແຊກແຊງ!
2) ບໍ່ຊອກຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນຫາ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເວົ້າຫຼາຍວ່າວິທີໃດມີປະສິດທິພາບກວ່າ!
3) ວິທີການຫນຶ່ງລົ້ມເຫລວ, ແນະນໍາໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາວິທີການອື່ນໆ!
4) ຊອກ​ຫາ​ວິ​ທີ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ສອນ​ມັນ​ກັບ​ຜູ້​ລຸ່ມ​ຂອງ​ທ່ານ​; ຜູ້​ຍ່ອຍ​ມີ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ດີ​, ຈື່​ຈໍາ​ທີ່​ຈະ​ຮຽນ​ຮູ້​!

ເຈັດຂັ້ນຕອນ

1) ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
2) ຄວບຄຸມອາລົມຂອງພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເບິ່ງບັນຫາຈາກທັດສະນະໃນທາງບວກແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
3) ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງເປົ້າໝາຍອອກເປັນການປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.
4) ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານແກ້ໄຂບັນຫາແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.
5) ຍ້ອງຍໍການປະພຶດຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ແມ່ນການຍ້ອງຍໍທົ່ວໄປ.
6) ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດການປະເມີນຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານດ້ວຍຕົນເອງ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດວຽກງານທີ່ຍັງເຫຼືອ.
7) ແນະນໍາພະນັກງານໃຫ້ "ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າ", ຖາມຫນ້ອຍລົງ "ເປັນຫຍັງ" ແລະຖາມຫຼາຍ "ເຈົ້າເຮັດຫຍັງ"